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ImpulsaTEC dió un increíble taller de Liderazgo 

Leé este blog para descubrir los aspectos abarcados en este taller brindado para lxs participantes.

Este segundo taller fue facilitado por dos excelentes profesionales de EY GDS Argentina, Melina Veveloyannis y Leandro W. Pereyra. El mismo se enfocó en temas relacionados al liderazgo, entendiendo por tal a la capacidad de una persona para influir, organizar y motivar a otras personas para lograr objetivos compartidos.

Líder vs Jefe:

Es importante saber diferenciar estos dos conceptos, sobre todo, al hablar de división de poder. Por un lado, sabemos que un líder es  elegido por palabra, o simplemente autodenominado como autoridad, pero es importante destacar que se da bajo la aceptación de sus pares. Por el contrario, un jefe es la autoridad mayor de una empresa u organización que posee bajo su mando a personas. 

En el último caso, se origina una relación de subordinación, mientras que en en el primero, la relación entre líder y seguidorxs se da en un ambiente sano y agradable.

En el taller, se marcó una clara diferencia entre ambos conceptos: “Mientras que un jefe es una persona que tiene autoridad sobre un grupo, …  aseguran el cumplimiento de tareas tomando decisiones y dando instrucciones. Por el contrario, un líder es alguien que inspira y motiva a otros a alcanzar objetivos comunes, guia con el ejemplo y fomenta un ambiente de colaboración y crecimiento mutuo”.

Tipos de liderazgos

Durante el encuentro se distinguieron las siguientes modalidades de liderazgo:

  • Líder autocrático: caracterizadx por dar órdenes y esperar que se cumplan. A cambio de esto tienden a ofrecer recompensas y castigos. Esta modalidad puede frustrar a sus seguidorxs y generar conflictos, pero garantiza el cumplimiento de tareas y son efectivos bajo estrés.
  • Líder carismático: tiene una gran capacidad natural para seducir y generar entusiasmo en lxs demás mediante el uso de sus dotes de comunicación. Suele ser una persona visionaria e inspiradora, y sabe cómo estimular a su equipo. Goza de gran aceptación y admiración incondicional por parte del grupo. Su equipo puede perder objetividad por el aprecio que le tienen, mitificado e ignorando sus errores.
  • Líder democrático: previo a tomar  decisiones consulta a su equipo, fomenta la participación y tiene en cuenta sus opiniones. Su objetivo es siempre el bienestar del grupo y el éxito del equipo. En los casos donde no  tiene una gran capacidad de asertividad, puede fracasar en su intento de contentar a todo el mundo.
  • Liderazgo de servicio: se centra en las necesidades de lxs demás, especialmente de los miembros del equipo, antes de considerar las suyas propias. Promueve la partición en las decisiones cuando procede y crea un sentimiento de comunidad dentro de su equipo. Predica con el ejemplo y lidera con generosidad
  • Liderazgo de Laissez-faire: hace y deja hacer. Son lxs delegadxs quienes realmente tienen el poder (realizan su trabajo de forma totalmente autónoma). Tiene una fuerte dependencia de sus colaboradorxs y delega en ellxs.
  • Liderazgo transformacional: se centra en mejorar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como en liderar al cambio y a la innovación. Fomenta la creatividad animando a explorar nuevas formas de hacer las cosas de la manera más eficiente. Transmite gran motivación y pasión, lo que se traduce en mayor compromiso y productividad. Sabe valorar y retener el talento y conocen al detalle las cualidades específicas de cada persona.

Por último, un factor en común presente en cualquier tipo de liderazgo es la capacidad de quién lidere para llegar a sus delegadxs mediante el uso de una comunicación efectiva y otros elementos fundamentales.

La credibilidad de cualquier comunicación se deriva principalmente del lenguaje corporal del comunicador, seguido por el tono de su voz. Las palabras concretas ocupan el tercer lugar. La comunicación es congruente cuando tanto el lenguaje corporal, el tono de voz y las palabras se refuerzan mutuamente.

ImpulsaTEC ha abordado temas muy interesantes para mucha gente, por lo que si este blog fue de tu interés, ¡Te recomendamos estar al tanto de nuestra página web para no perderte ningún resumen de los próximos talleres por venir!

Autor/Escrito por: Gatica, Ramiro Joaquín.

Leé este blog para descubrir los aspectos abarcados en este taller brindado para lxs participantes.

Este segundo taller fue facilitado por dos excelentes profesionales de EY GDS Argentina, Melina Veveloyannis y Leandro W. Pereyra. El mismo se enfocó en temas relacionados al liderazgo, entendiendo por tal a la capacidad de una persona para influir, organizar y motivar a otras personas para lograr objetivos compartidos.

Líder vs Jefe:

Es importante saber diferenciar estos dos conceptos, sobre todo, al hablar de división de poder. Por un lado, sabemos que un líder es  elegido por palabra, o simplemente autodenominado como autoridad, pero es importante destacar que se da bajo la aceptación de sus pares. Por el contrario, un jefe es la autoridad mayor de una empresa u organización que posee bajo su mando a personas. 

En el último caso, se origina una relación de subordinación, mientras que en en el primero, la relación entre líder y seguidorxs se da en un ambiente sano y agradable.

En el taller, se marcó una clara diferencia entre ambos conceptos: “Mientras que un jefe es una persona que tiene autoridad sobre un grupo, …  aseguran el cumplimiento de tareas tomando decisiones y dando instrucciones. Por el contrario, un líder es alguien que inspira y motiva a otros a alcanzar objetivos comunes, guia con el ejemplo y fomenta un ambiente de colaboración y crecimiento mutuo”.

Tipos de liderazgos

Durante el encuentro se distinguieron las siguientes modalidades de liderazgo:

  • Líder autocrático: caracterizadx por dar órdenes y esperar que se cumplan. A cambio de esto tienden a ofrecer recompensas y castigos. Esta modalidad puede frustrar a sus seguidorxs y generar conflictos, pero garantiza el cumplimiento de tareas y son efectivos bajo estrés.
  • Líder carismático: tiene una gran capacidad natural para seducir y generar entusiasmo en lxs demás mediante el uso de sus dotes de comunicación. Suele ser una persona visionaria e inspiradora, y sabe cómo estimular a su equipo. Goza de gran aceptación y admiración incondicional por parte del grupo. Su equipo puede perder objetividad por el aprecio que le tienen, mitificado e ignorando sus errores.
  • Líder democrático: previo a tomar  decisiones consulta a su equipo, fomenta la participación y tiene en cuenta sus opiniones. Su objetivo es siempre el bienestar del grupo y el éxito del equipo. En los casos donde no  tiene una gran capacidad de asertividad, puede fracasar en su intento de contentar a todo el mundo.
  • Liderazgo de servicio: se centra en las necesidades de lxs demás, especialmente de los miembros del equipo, antes de considerar las suyas propias. Promueve la partición en las decisiones cuando procede y crea un sentimiento de comunidad dentro de su equipo. Predica con el ejemplo y lidera con generosidad
  • Liderazgo de Laissez-faire: hace y deja hacer. Son lxs delegadxs quienes realmente tienen el poder (realizan su trabajo de forma totalmente autónoma). Tiene una fuerte dependencia de sus colaboradorxs y delega en ellxs.
  • Liderazgo transformacional: se centra en mejorar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como en liderar al cambio y a la innovación. Fomenta la creatividad animando a explorar nuevas formas de hacer las cosas de la manera más eficiente. Transmite gran motivación y pasión, lo que se traduce en mayor compromiso y productividad. Sabe valorar y retener el talento y conocen al detalle las cualidades específicas de cada persona.

Por último, un factor en común presente en cualquier tipo de liderazgo es la capacidad de quién lidere para llegar a sus delegadxs mediante el uso de una comunicación efectiva y otros elementos fundamentales.

La credibilidad de cualquier comunicación se deriva principalmente del lenguaje corporal del comunicador, seguido por el tono de su voz. Las palabras concretas ocupan el tercer lugar. La comunicación es congruente cuando tanto el lenguaje corporal, el tono de voz y las palabras se refuerzan mutuamente.

ImpulsaTEC ha abordado temas muy interesantes para mucha gente, por lo que si este blog fue de tu interés, ¡Te recomendamos estar al tanto de nuestra página web para no perderte ningún resumen de los próximos talleres por venir!

Autor/Escrito por: Gatica, Ramiro Joaquín.

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